我为什么离开360
转自 http://developer.51cto.com/art/201602/505817.htm
多问“为什么”
好奇心改变世界，这不仅仅是奇酷手机的品牌理念
公司从上到下，都保持着“为什么”这个challenge文化;对于一个问题的发生，功能的提出，保证至少追问五个为什么;
这样促使的结果是，对于发现的问题，能够得到根本的分析解决，并消除可能存在的隐患;提问者不仅仅是一个单纯的执行者，而成为了这个问题和功能的主人。
这是一个创业者需要保持的品质。
沟通是万能的
敏捷开发有一条准则：面面俱到的文档不如面对面的沟通。
工作这些年，相比技术困难，我觉得沟通是最需要技巧和难度的事情。
对于工程师，有一套方法论可保平安：
a.接到任务，第一时间评估交货的时间
b.过程把控，寿司交付，随时更新任务的进度
c.意外控制，第一时间通报相关负责人，及时暴露，降低风险
d.面对质疑，避免使用过程中的努力和勤奋，去掩盖一个不符合预期的结果;把注意力放在如何解决问题上;
以上几点，可保佑你成为一个优秀的工程师。
要有开放的心态，拥抱变化
每一个成功产品的背后，躺着无数的“尸体”;没有经历过产品失败的工程师，在数字的人生不完整;
时常在电梯看到熟悉的小伙伴抱着笔记本茶杯，推着椅子，淡定的打个招呼，嘿，又搬家了;要么就是半夜接到老板电话，xxx，你抽调几个人，去支持一下xxx业务;要么就是费力干了两周的活，上线一周后，说要下线了;
老实说，刚开始我的内心是崩溃的，舒适圈被各种挑战;每次见老板，都无比忐忑;然换个角度，只有快速的变化，跟随市场和运营数据，才能应对各种突发事件，如果连自己都改变不了，就别说改变世界了;
当你能够坦然面对这一切的时候，恭喜你，你适应了真实的数字。
珍惜重复琐碎的事情
网上传播过一篇关于大学生贴发票的故事，通过每日的发票报销和归类，一个姑娘记录和掌握了总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。
任何公司的任何岗位，都不可避免日常的重复事情;然而从这些琐事中，抽象出一个通用方法论，并将之升华成一个可落地，或者可被复用的执行，从而大大优化工作效率，并影响到更多人，是衡量一个优秀人才的关键点。
人都是有惰性和依赖性的，都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并在日常工作中，展示出你的踏实，聪明和细致，越来越多的机会就提供到你面前了;
Ownership
这个词从我入职的时候，老周就不厌其烦的念叨，直到离开，我想，它已经深深烙印在我的灵魂上了;
面试者总爱问，公司加班是不是特别严重?我一贯认为，公司不加班，只有工作在承诺的时间无法完成，或者突发事件的时候，才需要用额外的时间完成。
对于求职者而言，你混日子，拿着每月2万的薪水，即使工作十年，也就240万;然用心去做好一件可能成功的事，也许3~5年内，你会拿到出乎意料的回报。
只有当你有了这种觉悟，真心投入到当前所进行的事业，你才能真正享有他带来的收获。